s.src = (document.location.protocol == "https:" ? Lewis Henry Morgan Lewis H. Morgan nació el 21 de noviembre de 1818 cerca de Aurora, Nueva York. O como señalara Morgan (1986) las organizaciones acaban siendo lo que piensan y dicen ser sus integrantes. La organización como un flujo o transformación que sigue una lógica del cambio basada ya en ver aquélla como un sistema autocreador de su propia imagen, ya como un resultado de feedbacks positivos y negativos, ya en fin según una dialéctica generadora de fenómenos opuestos. Mucha gente cree que existe una separacion de la politica y los negicios, y que estas deberian mantenerse alejadas. Muchos directivos y teóricos han comprendido este punto y han limitado su atención a la idea de que las organizaciones necesitan un cerebro o una funcion similar (equipos de planificación) que sean capaces de pensar por la organización y controlar e integrar cualquier actividad organizacional. CLASIFICACIÓN DE ORGANIZACIONES SEGÚN GARETH MORGAN. Latinoam. { Con una topografía pantanosa, la isla es el hogar de casi 3500 monos criados en libertad. $("#headerSearchForm").on("submit", function(event) Para este proposito es util volver a la idea de Aristoteles de que la politica resulta de una diversidad de intereses y traza como esta diversidad da la elevacion del regateo, negociacion y otros procesos de construccion de la coalicion y mutua influencia que tanto modelan la vida organizaconal. Dos concepciones han tomado especial importancia. Organización Cerebral. Esta perspectiva, profundiza en Se encontró adentro – Página 192En éste último , Morgan indica que las metáforas sobre las organizaciones más extendidas son : la organización como máquina , organismo , cerebro , cultura , sistema político , cárcel psíquica , cambio y transformación , y organización ... Resumen La organización como cerebros. Desde esta perspectiva, la organización se, concibe como un escenario de poder donde convergen diferentes intereses, la mayoría de las veces en conflicto. Fue uno de los trece hijos de Jedediah Morgan y Harriet Morgan. Podríamos asumir según la lectura que las organizaciones son técnicamente una especie de cerebro, ya que este trabaja como una especie de banco de información al igual que una organización, información que se procesa para usar en pro o contra de esta. })(); paso al perfil de una organización adaptada a una posición privilegiada del talento humano y concebida como organizaciones que aprenden, debe sustentarse según Morgan (1996) en el arte de comprender por parte de los líderes o gerentes las situaciones que intentan organizar y gestionar. Esta perspectiva, profundiza en Se encontró adentro4 Este punto de vista concuerda con la imagen de organización cerebral descrita en el capítulo 7. ... San Mateo, CA: Morgan Kaufmann), aprendizaje maquinal y estadística (por ejemplo, Cover T. y Hart ... Las coaliciones y los grupos de intereses pueden proporcionar importantes medios de coseguir los fines desados. Según Morgan, los siguientes son los cuatro principios que interactúan: (1) Redundancia: Redundancia significa superfluo. Imágenes de la Organización Introducción Por otra parte, ... vencer a los otros de "comprar acciones" según su particular visión de la situación. Por ejemplo, la organización diseñada como un modo de vida obsesionado por el control o la represión, el miedo a la muerte, la evitación de situaciones de ansiedad, etc. Según la filtración, los productores de combustibles fósiles, incluidos Australia, Arabia Saudí y la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), están presionando al IPCC para que elimine o debilite la conclusión clave de que el mundo necesita eliminar rápidamente los combustibles fósiles. Según Aristóteles, un sistema político establecía la creación de un orden al margen de la diversidad. Existe la idea de que las organizaciones necesitan un cerebro o función similar que serán capaces de pensar por el resto de la organización y controlar e integrar cualquier actividad organizacional. En tal sentido, la dirección de las organizaciones puede aumentarse generalmente a través de una sistemática atención a las necesidades que ella debe satisfacer para lograr su supervivencia. Los experimentos han demostrado que cuanto mas nos comprometemos con una actividad especifica com estudiar, mas se autoajusta para facilitar el funcionamiento requerido. La metáfora Politica MORGAN. El secreto de la capaci dad de los cerebros parec depender tan solo sobre la conectividad (que es la base de la difusion holografica). Morgan llega a diferenciar hasta ocho imágenes, que paso a describir esquemáticamente. Si la organización es un producto reflejo de la capacidad del proceso de la información, como Herbert Simon ha sugerido, nuevas capacidades nos llevarán a nuevas formas organizacionales. Las Organizaciones como sistemas políticos. LAS ORGANIZACONES COMO SISTEMAS DE GOBIERNO. La organización como sistema político La metáfora política enfoca los diversos conjuntos de intereses, de conflictos y de juegos de poder que configuran las actividades organizacionales. clalena19. La organización como máquina, hace referencia a las organizaciones que usaban máquinas y que se fueron pareciendo cada vez más a ellas. CIBERNETICA, APRENDIZAJE Y APRENDIENDO A APRENDER. Primeros intereses. Identificamos la Cultura de Empresa . Se encontró adentro – Página 49Utilizando algunas metáforas empleadas por Morgan (1998) para analizar las distintas teorías organizacionales, ... ser adaptativo que lucha para sobrevivir (no para vivir) en un mundo de continuos cambios; la organización como cerebro, ... La organizacion organica probablemente se acerca al funcionamiento del cerebro en lo que se aproxime a un principio de auto-organizacion, pero hay poco en la teoria organizacional que nos diga como podemos hacer relalidad tales organizaciones. 1. Este artículo busca hacer una revisión bibliográfica para actualizar y profundizar en la evolución de la metáfora de organización como cerebro expuesta por Gareth Morgan en 1986, llegando a relacionarla con la corriente en el campo de la gestión denominada neuromanagement. «Muchas de las características básicas de organización de este grupo cazador y recolector aportan una relación relajada e igualitaria entre hombres y mujeres», dice Draper. los directivos estrategicos toman las decisiones por medio de procesos formalizados o ad hoc estructurando políticas y planes que proporcionarán un punto o un marco de referencia para el proceso de la informacion y toma dedecisiones de otros. Las Organizaciones como Cerebros para Generar Capital Social Organizations as Brains to Build Social Capital Vargas Laverde, ... Organización, sistema social, metáfora orgánica, capital social, desarrollo. Academia.edu no longer supports Internet Explorer. La Organización como Cerebro: Dos concepciones han tomado especial importancia: 1. El primero implica procedimientos para reducir los requerimientos de la intormacion El segundo implica una capacidad progresiva de procesar informacion es decir investigando sofisticados sistemas de información y mejorando las relaciones laterales a traves del diseño de matrices y de sistemas de coordinación. d)Mecánica 30)Según J. Lemus, ¿Cuáles son los objetos de la Salud Pública? Organización 222 Capítulo 17 Proceso de organización 224 ... Las organizaciones según Morgan 94 Máquina 94 Organismo vivo 95 Cerebro 95 Cultura 95 Sistema político 96 Prisión psíquica 96 Sistema en fl ujo y transformación 96 Instrumento de dominación 96 c)Burocracia. Las organizaciones no sólo sean creadoras de sus posibilidades de acción sino también Según la incertidumbre aumenta, las organizacio­nes encuentran formas de controlar las salidas (estableciendo objetivos y metas) antes que controlar conductas (a través de normas y programas). El desarrollo de coaliciones ofrece una estrategia para desarrollar los propios intereses en la organización, y los miembros suelen prestar una atencion considerable a aumentar su poder e influencia a travez de estos medios. Gareth Morgan propone una matriz de lectura para comprender mejor las organizaciones, mediante la utilización de metáforas. Evaluando el medio ambiente externo e interno de la organización 4. Desde muy joven, cuando estudiaba en la Academia Coyunga, en territorio iroqués, se interesó por la vida de los indígenas y pudo relacionarse con los séneca. Se encontró adentro – Página 203Más bien establece y asigna modelos de variación y referencias según su propia organización . El cerebro organiza su entorno como una extensión de sí mismo y las modificaciones de esa representación surgen de la experiencia . Una organización puede funcionar como sistema político y como cualquiera de sus clasificaciones: autocracia, burocracia, tecnocracia, cogestión, democracia representativa y democracia directa. Hecho en California con Marcos Gutierrez es el programa de radio más escuchado en el área de la bahía de San Francisco a través de la 1010 AM Dentro de las organizaciones podemos encontrar que existen diversos tipos, Gareth Morgan las clasifica principalmente en tres. Se encontró adentro – Página 105G. Morgan explica que las organizaciones pueden ser vistas desde múltiples formas o imágenes diferentes , y que esto facilita su comprensión ... Como cerebro . 4. Como cultura . 5. Como sistema político . 6. Como prisión física . 7. El sistema de organización inmerso en el diseño de tales sistemas de información sustituye a las formas tradicionales de interacción humana, eliminando el ejército de contables, almaceneros y jefes de sección. Un estudio de la relacion entre estilo de direccion y la cultura corporativa, puede proveernos de la clave para discernir porque las organizaciones trabajan de la forma en que lo hacen, sin embargo es importante señalar que los lideres de la organizaciones no tienen el monopolio de la creacion de la cultura organizacional, su posicion es la de prestar una ventaja especial en el desarrollo del sistema de valores y codigos de coportamiento, ya que tienen el poder de compensar y castgar. Se encontró adentro – Página 24La organización del currículo, de cada asignatura y su evaluación tendrá que tomar en cuenta el paradigma tricerebral. ... la interdisciplinariedad, aunque la hegemonía vaya pasando de un cerebro a otro, según cada ciclo de la vida. La rutina debe ser realizada con alto grado de precisión y las funciones están preestablecidas. Simon piensa que en la práctica ningún ser humano está continuamente buscando la solución óptima. Se encontró adentro – Página 101Recuérdese que Morgan era constal unidad psíquica es sólo una parte de la ex- ciente del carácter provisional de su ... En consecuencia , sus ope- de barbarie para que el cerebro humano tomaraciones y procesos han sido uniformes a tra- ... Para entender la dinamica politica diaria de la organización, es necesario explorar el detallado proceso a travez del cual la gente se introduce en la politica. El analisis formal y diagnosis de las organizaciones (como los procesos de comprension) siempre se basan en aplicar alguna clase de teoria a la situacion considerada. El trabajo es metódico y repetitivo. Bogotá, (EFE).- El presidente de Colombia, Iván Duque, visitará Estados Unidos el 11 y 12 de octubre con el objetivo de impulsar la reactivación económica, la inversión y su propuesta de canje de deuda por resultados en la lucha contra el cambio climático, informaron este domingo fuentes oficiales. Las redes de relaciones de trabajo entre los hombres ha pasado a ser un puente entre los dispositivos electrónicos soportados por una nueva clase de operadores, programadores y otros especialistas de la información. Antropologos y sociologos han estudiado las sociedeades, por ejemplo en las sociedades donde la casa es la unidad economica basica y productiva encontraremos que el trabajo tiene una significancia diferente y ocupa mucho menos del tiempo de una persona. Organización Cerebral. Desde una visión global de la persona hablar del desarrollo de la capacidad de aprender, implica referirnos a “integrar las capacidades cognitivas, emocionales, simbólicas y sensoriomotrices en la capacidad de ser y de expresarse en un contexto psicosocial para el desarrollo armónico de la personalidad”. Sin embargo, este tipo de actividad es raramente tratada en público. ... y es por esto que según Durkheim la sociedad de hoy puede considerarse orgánica y no mecánica. 3. La mayoria de la gente que trabaja en una organización facilmente admite en privado que estan rodeados de foemas de regateo, a traves de las cuales, personas distintas intentan conseguir intereses especificos. Las organizaciones funcionan supuestamente de forma rutinaria, exacta y predecible, mecánicamente. Según este autor, las teorías de la organización descansan sobre imágenes implícitas que tenemos sobre las organizaciones. var query = $.trim($("#headerSearchQ").val());if (query.length == 0) {return false;} Lewis Henry Morgan fue un abogado, antropólogo y etnólogo estadounidense, considerado uno de los fundadores de la antropología moderna. Las teorias como la comprension son interpretaciones de la realidad. Son sistemas de toma de decisiones. Un estudio, elaborado por L. Lloyd Morgan, investigador principal en la organización Environmental Health Trust, y varios de sus colegas, fue publicado en julio de 2014, en la revista Journal of Microscopy and Ultrastructure.. Los autores analizaron la bibliografía actual que demuestra que los niños enfrentan un mayor riesgo que los adultos. 8 Morgan desafió ferozmente la suposición de que estas sociedades primitivas eran «patriarcales» o que estaban dominadas por los hombres, que era el punto de vista ortodoxo de la época. Pero hay otra implicación en la metáfora del proceso de la información que probablemente será muy importante a la larga. Se trata de metáforas, que el autor llama "imágenes de la organización" y que se refieren a cómo son diseñadas y dirigidas las organizaciones. Siguiendo simplemente las propias inclinaciones personales, uno configura el drama de la vida de la organización de acuerdo con un guion politico. Secciones y departamentos de trabajo segmentan el entorno de la organización compartiendo responsabilidades y simpli­ficando los dominios de interés y de toma de decisión hechos por los directivos y em­pleados. (1) Metaforas Gareth Morgan. La organización como maquina. Las organizaciones como cerebros - Parte 1 - Otra forma de comprender, diseñar y dirigir las organizaciones. La organización como maquina. Bibliografía consultada: • Imágenes de la Organización – Capítulo 4 – Gareth Morgan • El Holograma del cerebro y la Memoria – Dr. Félix Larocca • La Quinta Disciplina – Peter Senge • El Funcionamiento Holonómico del cerebro - Karl Pribram y J. Martín Ramirez (Rev. } La fórmula Galbraith clasifica dos diseños de estrategias complementarios para tratar con la incertiduimbre. Esta metafora proporciona algunas pistas: Se sugiere que construyendo modelos de rica conectividad entre partes similares podemos crear sistemas que sean a la vez especializados y generalizados, y que sean capaces de reorganizar estructuras internas y funciones que aprendan a satisfacer los desafios en las meras demandas. Por otra parte, los directivos y solucionadores de problemas menos efectivos tienden a interpretarlo todo desde un punto de vista fijo. En la década de 1980 en los estudios de la organización de un "cada vez más atención se ha dedicado a la comprensión de cómo los supuestos científicos que aportan a su objeto de investigación". Existe la idea de que las organizaciones necesitan un cerebro o función similar que serán capaces de pensar por el resto de la organización y controlar e integrar cualquier actividad organizacional. Ser hábil en el deporte… Hacia la autoorganización: la metáfora de la organización como cerebro Según Morgan, esta metáfora dirige su atención a la importancia del proceso de la información, al aprendizaje y a la inteligencia, y proporciona un marco de referencia para comprender y evaluar la moderna dirección de tales términos. ... ENSAYO IMÁGENES DE LA ORGANIZACIÓN GARETH MORGAN. Adquisición de conocimiento, habilidades y destrezas. Cargado por. Organización como cerebro: Es posible diseñar organizaciones de manera que tengan las capacidades de ser tan flexibles como resistentes y con inventiva como es el cerebro.Existen partes especializadas en la organización relacionadas con el cerebro… d)Mecánica 30)Según J. Lemus, ¿Cuáles son los objetos de la Salud Pública? Entre ellos, Morgan (1990) estudia las metáforas a través de las cuales se puede explicar la organización, como: mecanismo o máquina, organismo, cerebro, cultura, sistemas políticos, cambio y transformación, y como instrumentos de dominación. Organización como maquina: Algunas organizaciones que usaban máquinas se fueron pareciendo cada vez más a ellas en donde el trabajo es metódico y repetitivo. En términos generales, es posible ver organizaciones que lleguen a ser sinonimos de sus sistemas de informacion, ya que las facilidades de la microinformatica cran la posibilidad de organizar sin llegar a tener una organización en terminos fisicos. Los orígenes del gobierno harían de buscarse en la organización de " gens " en el estadio de salvajismo , base sobre la que progresivamente se establecería la sociedad política. En base a estas representaciones sociales de la realidad interna y externa a la organización, sus miembros toman decisiones y diseñan estategias. Hacemos lo mismo cuando hablamos de las organizaciones como burocracias o tecnocracias, porque en cada caso estamos caracterizando a la organización en terminos de un estilo particular de reglas politicas. Los cerebros y las organizaciones como sistemas holográficos 83 Facilitando la auto-organización: principios del diseño holográfico 85 La organización holográfica en la práctica 91 Ventajas y limitaciones de la metáfora del cerebro 93 5. Se encontró adentro – Página 53Igualmente , con una perspectiva inspirada en este mismo trabajo pero con una orientación más pragmática Morgan ( 1986 ) ... en la metáfora cerebro , la organización se convierte en un holograma con altas capacidades de procesamiento de ... La organización como máquina: Las organizaciones que usaban máquinas se fueron pareciendo cada vez más a ellas. La influencia de una cultura es raramente uniforme, dentro de ellas hay un monton de subculturas entrelazadas por personalidaes de los individuos, este es el fenomeno conocido como "cultura colectiva". La vision representada de la cultura nos conduce a ver que las organizaciones son escencialmente estructuras de realidadaes sociales que descansan en las mentes de sus miembros que las concretan en una serie de relaciones y reglas. Se concibe la organización como máquina y por lo tanto se espera que ella funcione como tal: en forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible. c)Burocracia. Sin límites (titulada Limitless originalmente en inglés) es una película de ciencia ficción estrenada el 18 de marzo de 2011 en Estados Unidos, el 8 de abril del mismo año en España y el 26 de mayo del mismo año en Argentina.Protagonizada por Bradley Cooper, Abbie Cornish y Robert De Niro.Dirigida por Neil Burger, basada en la novela de Alan Glynn The Dark Fields

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