Para tomar decisiones acertadas, para orientar la táctica empresaria se requiere cuatro grupos de información diagnóstica: de fondo, de la productividad, de competencias, y sobre la asignación de recursos escasos. Pero en la medida que no estén alineados con la estrategia empresarial conducirán a comportamientos incongruentes, a tropiezos varios, a confusión y finalmente al fracaso de la organización. Ofrecer a sus clientes o usuarios servicios o productos que siempre . Por ejemplo, una molécula trasciende e incluye a sus átomos; un ser humano trasciende e incluye su ser reptiliano. Las Metáforas Organizacionales de Gareth Morgan El estudio de la organización representa un desafío polisémico, derivado de la gama de disciplinas convergentes en ella. Se ha encontrado dentro – Página 33De esta forma, la introducción masiva de este tipo de metáforas en el ámbito de la teoría social ha venido ... En ese sentido, es posible pensar la teoría luhmanniana como un ejemplo sobresaliente de un cambio más general, ... "Planear, organizar y controlar". Las ventanas del alma. Gregory Bateson habla de “las pautas que conectan”, para remarcar la importancia de concentrarse en las relaciones como base de todo lo definible. coherentes en su aspecto y consistente en sus usos. La metonimia es una figura literaria que consiste en nombrar un término con el nombre de otro término asociado. Se ha encontrado dentro – Página 39... subsumiéndola bajo los recursos estructurales, organizacionales o sociales que moviliza de modo que pueda ... con metáforas y narrativas que tendieron un puente entre la práctica especializada de la psicología, la neurología, ... Es penetrante y omnipresente, tanto a escala auditiva, como visual o textual. Ahora busco patrones de movimiento en el tiempo y me concentro en cuestiones como ritmo, fluir, direcciones y forma. [89] Don Beck y Chris Cowan, ob.cit., cap.1. Por ejemplo, si la empresa decide subarrendar parte de su espacio de oficinas para compensar los costos de las instalaciones, podrá solicitar a los empleados a compartir escritorios para utilizar el espacio de oficina que queda. El modelo concluye que al introducir un número moderado de «atajos», especialmente escogidos, disminuye drásticamente el número de intermediarios que se tiene que recorrer entre una posición determinada en la red y cualquier otra posición. Las empresas se han hecho tan omnipresentes en nuestras vidas, son una parte tan integra de nosotros mismos desde que nacemos, que las aceptamos sin prestarles más atención que al aire que respiramos o al agua que bebemos. Aumentamos la satisfacción del cliente cuando reconocemos las organizaciones como hologramas, es especial si distribuimos generosamente la información a través de la organización para fortalecer su imagen[62]. Es en los últimos años que hemos puesto mayor énfasis en la relación del sistema empresa con el ambiente que lo rodea y en definitiva le permite vivir. En la observación, todas las demás condiciones son ignoradas por ser inferiores a lo ideal. [70], Gifford Pinchot expresa que “en la actualidad se hace tanto hincapié en el papel del líder para crear visión y valores que se desatiende a menudo el papel del líder para crear sistemas que apoyen y orienten la libertad. "Establecer unos objetivos e ir por ellos". Los conocimientos se convierten en entendimiento cuando se relacionan con otros conocimientos, de manera que sirven para convencer, deducir, evaluar o juzgar. Las metáforas organizacionales proporcionan información sobre el sistema de valores de una empresa y sobre las actitudes de los empleadores hacia sus clientes y empleados. “La autorreferencia evoca una visión diferente del management y promete soluciones a muchos de los dilemas que nos importunan: control, motivación, ética, valores, cambios. 12. Así existen, entre las más utilizadas: Exploran como tornar más efectivo los pensamientos, creencias, valores y   comportamientos. Los dos principales fenómenos dinámicos de la autoorganización son la autorrenovación, la capacidad de los sistemas vivientes de renovar y recuperar continuamente sus componentes conservando la integridad de su estructura general, y la autotrascendencia, la capacidad de superar de manera creativa los límites físicos y mentales en los procesos de aprendizaje, desarrollo y evolución”.[53]. Uno en especial llama la atención, denominado Bioeconomía, el cual fue utilizado y ampliado por Martínez, 1986, entendido como: 1. [Citado el ]. También sabemos que lo debemos hacer juntos. En este caso se está refiriendo a las olas del mar. Tus dientes ( R) son perlas ( I) → se asemejan por su color blanco. Pretendemos que con unos pocos indicadores, lo más certeros posibles, evitando las imprecisiones y tratando de lograr la mayor objetividad, alcanzar a manejarnos adecuadamente en un mundo mecanicista donde el paradigma predominante es el control, el orden y la objetividad. Kaihan Krippendorff: Después de experimentar las fallas de tener a alguien en Bentonville que tome decisiones sobre recursos humanos en Europa, Wal-Mart decidió acercar las funciones de apoyo crítico a América Latina. Las metáforas organizacionales proporcionan información sobre el sistema de . A lo largo de este trabajo hemos pasado revista a algunas de las metáforas organizacionales, dentro de un amplio espectro de formas organizacionales, que están comenzando a aplicarse en empresas y organizaciones en todo el mundo. Tanto el conocimiento vulgar con el científico, tanto la ciencia como la filosofía hablaban el mismo lenguaje. El desarrollo humano se despliega a través de ocho estadios generales o “memes”; niveles que no son rígidos, sino más bien se comportan como olas fluidas, solapadas e interrelacionadas que dan lugar a la compleja dinámica espiral del desarrollo de la conciencia. Quizá no podamos advertirlas claramente, por seguir pensando con viejos paradigmas; pero si hacemos un esfuerzo y modificamos nuestro modelo mental en uso nos sorprenderemos como dice Peter Drucker de que los cambios que esperamos ya han ocurrido. La información: fuente clave del sistema organizacional. � �}�oG��� Se ha encontrado dentroEn todos los casos parece tratarse de paisajes sorprendentemente diferentes que soportan una serie de metáforas ... de los tropos en los métodos y las teorías organizacionales”, en Electronic Journal of Business Research Methods]. Los caballos del mar. Metáforas en el análisis organizacional Figura retórica para hacer comparaciones, asociaciones o analogías con otros conceptos ya familiarizados Representan imágenes o reflejos de realidades organizacionales, con carácter singular, contextual, temporal y cambiante. Concordando con Bateson, las organizaciones podrían catalogarse como entidades conscientes en tanto tienen capacidad para absorber información y generarla, para retroalimentarse y autorregularse. Pasando a ser las conexiones y procesos, y no las “cosas o partes”, los elementos fundamentales de la realidad. NEGROPONTE, Nicholas (1995), El Ser Digital, Buenos Aires, Atlántida. No obstante hay que tener presente que “esta nueva mentalidad no surgirá de golpe, ni se originará en una autoridad central. Metàforas organizacionales. • Dentro de los tipos, se tiene: Metáforas verbales, Metáforas organizacionales, Metáforas funcionales, Metáforas ontológicas (Ej. Pero todo el mundo lo sentía, lo comprendía y lo disfrutaba”. [21] Heimendahl E., ob. Pero aunque sólo parezca un pasatiempo, Duncan Watts y Steven Strogatz, dos matemáticos de la Universidad de Cornell, en los Estados Unidos, estudiaron este principio y descubrieron que estas redes aparecen mucho en la naturaleza. SERRA, Roberto y KASTIKA, Eduardo (1991), Estructuras Empresarias Dinámicas, Buenos Aires, Ediciones Macchi. Personas capaces de generar por medio del sentimiento comunitario, la dignidad y el amor campos invisibles que influyen, relacionan y modelan el comportamiento positivo de los demás para el logro de los resultados esperados. Según Wilber, para cada uno de estos entes, la relación todo/parte significa algo diferente; para cada uno de estos entes, la jerarquía de trascendencia progresiva e inclusión significa algo diferente. “La conciencia individual o subjetiva no existe en el vacío –ningún sujeto es una islay, en este mismo sentido, la conciencia individual (cuadrante superior-izquierdo) está inextricablemente unida al organismo y al cerebro objetivo (cuadrante superior-derecho), a la naturaleza, al sistema social y al medio ambiente (cuadrante inferior-derecho), y a los contextos culturales, los valores y las visiones colectivas del mundo (cuadrante inferiorizquierdo). La imagen de un universo “de cosas separadas” es demasiado fuerte en nuestros modelos mentales en uso; hablar de un universo de “nocosas”, de relaciones, de información, pasar de los “atomos a los bits”, es no reconocer que a pesar de nuestras pesadas convicciones, el mundo y todo lo que se halla en él, incluyéndonos a nosotros y a nuestras organizaciones requiere desarrollar una comprensión diferente de la realidad. (Llewelyn 2003). Paradójicamente sólo es posible nuevos niveles de organización si fomentamos el “desorden”, el aparente caos organizacional, producto del trabajo constante sobre los obstáculos, los nuevos desafíos que plantea la aceleración de los cambios, la incertidumbre, la creciente complejidad, poniendo énfasis en desarrollar la información en formas no lineales, permitiendo que asociaciones libres generen innovación, creatividad y reorganización en un nuevo nivel de eficiencia. Metáforas Organizacionales. No puede caber ninguna duda de que las personas que controlan las empresas deberían liderar esta odisea en el más profundo de los sentidos. Con organizaciones rígidas, piramidales, jerárquicas y autoritarias, estructuradas sobre la base de cargos y funciones, la importancia de la participación y de la dinámica de las relaciones pareciera sólo estar en el discurso. Nuevos tiempos producen nuevas formas de pensar y surge una nueva teoría para cada cosa, la historia se revisa, las prioridades y valores se reordenan y la gente se maravilla de no haber visto todo ello antes con tanta claridad.”[89]. Apóstrofe. La mayor parte del trabajo es mental o de conocimiento. Se ha encontrado dentroModelos, técnicas y ejemplos de aplicación Andrés Pucheu ... Por eso, al leer en ciencias sociales hay que hacer un ejercicio de contextualización, particularmente cuando lo que tenemos como conceptos son metáforas o resultados. Aun en la más simple de las células, existe un reconocimiento inequívoco de la intención del sistema, una profunda relación entre la actividad individual y el todo. Al ser interrogado, el observador expresa que sus condiciones normativas para la observación fueron noches neblinosas y mañanas ventosas a la media luz del amanecer, cuando el árbol se mostraba como una vaga silueta, emergiendo de la niebla con formas retorcidas por el viento. Un holón es una entidad cuádruple que comprende un interior (intención, conciencia, subjetividad) y un exterior (extensión, forma-materia, objetividad) a un nivel tanto individual (localizado) como social (colectivo). Sin un propósito compartido y profundo que dé sentido a sus vidas, sin unos valores éticos compartidos y profundos, las comunidades se desintegran y las organizaciones se convierten progresivamente en instrumentos para ejercer la tiranía…. Al mismo tiempo, representa el punto culminante del concepto del mundo materia como una red de relaciones vinculada, que resulta de la teoría cuántica. Resulta interesante ver como otras visiones nos aportan un enfoque diferente o complementario enriqueciendo nuestro conocimiento . Descubren modos poderosos y éticos de influir y persuadir a los demás. Las metáforas. Por qué no convertir a la información en la fuerza creativa, y advertir como el espacio organizacional es estructurado por fuerzas invisibles que relacionan la complejidad. En el futuro los líderes designados no tendrán que desempeñar papeles claves de liderazgo sino que serán diagnosticadores perpetuos capaces de facultar a diferentes personas en diferentes momentos y dejar que florezca el liderazgo emergente”.[73]. Frecuentemente, comparamos una discusión con una guerra . El lenguaje de la contabilidad financiera simplemente reclama respuestas, no invita a la formulación de preguntas. [82] El concepto de «meme» fue introducido por el biólogo británico Richard Dawkins y amplificado más tarde por el psicólogo Mihaly Csikszentmihali. PARADIGMAS Y METAFORAS Las cuales, aunque en la mayoría de los casos no son explícitas, sí son entendidas y compartidas por todos los que comulgan el mismo paradigma. BUSHE, Gervase y SHANI, A.B. Si la finalidad de cada empresa no es en primer lugar la salud de la tierra y el bienestar de toda la vida que hay en ella, si sus principios no se basan en la distribución equitativa del poder y de la riqueza, si elude la responsabilidad del sustento de la familia, de la comunidad y del entorno, si no tiene un sistema de creencias o carece de contenidos éticos o morales, es difícil ver  por qué debería gozar de la autorización y de la protección de la sociedad a través del gobierno. Otra visión de las Metáforas Organizacionales. (por ejemplo, la visión de la organización como un sistema so-ciotécnico). La remuneración es variable y depende de los resultados alcanzados. Cialdini y la Ciencia de la Influencia. El origen tiene una larga historia que se remonta a Aristóteles, Platón e incluso más atrás. Cuando se da una comparación por semejanza se transportan las características particulares de una a otra. [3], Es común  leer y escuchar hablar periódicamente, de las nuevas modas en materia de recetas de gestión que acuden en salvación de las organizaciones, frente a los problemas constantes y cada vez mayores que provocan la globalización, la incertidumbre y la complejidad creciente. Y que es una certeza virtual porque hasta la materia es una en el vacío; y si no lo vemos es porque nosotros mismos nos cegamos a ello”.[39]. Aumentaron las ganas por hacer lo imposible y apareció una comunidad basada en los propósitos, en los principios y en la gente. «Muchos sistemas del mundo real dependen de redes -explicó Duncan Watts a Clarin, en una entrevista por e-mail-. Metáforas organizacionales: Se fundamentan en la estructura existente de un grupo, sistema u organización.Por ejemplo: un sitio web de un s. Figuras Retóricas (Sinestesia) Publicado el 2011-04-12 18:50:45 La organización práctica u organización funcional, está basada en los conceptos y en la sabiduría organizacional de Peter Drucker. La Era Caórdica. Nuestras teoras y explicaciones sobre la vida organizacional se basan en metforas que nos llevan a comprender lo que ocurre en forma diferente a la del sentido comn, pero tambin, parcializada. Muñecos, metáforas y soluciones (AMAE) (Spanish Edition) - Kindle edition by Sánchez, María Colodrón. Las redes están en todos lados. Lo que surge de ese fluir constante es ese maravilloso estado de estabilidad global. Esta idea constituye una nueva orientación del espíritu tradicional de las investigaciones básicas en el campo de la física, en las que siempre se trataban  de encontrar los constituyentes últimos de la materia. Para explicar la autoconsistencia de las partes se menciona la teoría de la matriz S, basada en el “enfoque bootstrap” propuesto por Geoffrey Chew. Como la fuerza y la realidad de cada organización recae en el sentido de comunidad de la gente que ésta ha atraído, su éxito se encuentra mucho más relacionado con la claridad de un propósito compartido, con unos principios comunes y con la fuerza de convicción hacia el dinero, los bienes materiales o las prácticas  de gestión, por importantes que sean. La teoría de la relatividad ha dado vida, por decirlo así, a la red cósmica, al revelar su naturaleza intrínsecamente dinámica y al demostrar que su actividad es la esencia misma de la existencia. Peter Druker, ob.cit., pag. Desarrollaba sus demostraciones siguiendo nuestra geometría y nuestra mecánica. En los negocios, la información está consignada en diagramas de todo tipo, cuyos segmentos indican proporciones de análisis elementales, y nos informan la participación en el mercado, opiniones de los empleados, niveles de clientela, etc. Este modelo se basa en el principio de la jerarquía. Los estudios organizacionales parecen ser el encuentro de diversas expresiones para explicar el fenómeno y para tal efecto se auxilia en la figura didáctica de la metáfora. Para construir un campo, no se busca primero la adhesión de la gente. En cada caso adquieren la particularidad propia del entorno y el tipo de institución en el que se desenvuelven. Los memes de valores son los ejes de las culturas corporativas que determinan cómo y por qué se toman las decisiones. Dee Hock expresa que “las organizaciones no pueden ser nada más que la poderosa fuerza de la mente, el corazón y el espíritu de la gente, sin los cuales los bienes son sólo materia mineral inerte, química o vegetal, por la ley de la entropía situándose en un punto estable de manera uniforme. METÁFORAS ORGANIZACIONALES. La organización del siglo XXI hace frente a una creciente complejidad de factores, de manera que los mecanismos de respuesta ante esta complejidad, van igualmente . “En los últimos años ha surgido una nueva comprensión del proceso del cambio empresarial. A primera vista, a una mente desacostumbrada a pensar sistémicamente todo le parecerá  más un caos que orden; sin embargo si nos atrevemos a dotar a cada parte de la organización de la suficiente autonomía haciéndola tomar conciencia de su importancia en el sistema y enseñándole a comportarse como un verdadero holon (todo-parte) es muy probable que la empresa se desarrolle exitosamente en el contexto global actual. Es evidente que nosotros no creamos la realidad, pero de algún modo estamos íntimamente entrelazados con ella. P. Drucker, ob.cit., pag. Un individuo también es un holon. Los managers son ahora advertidos para entender que tienen “personas” trabajando para ellos; que el trabajo se hace mediante seres humanos como ellos, cada uno con fuertes deseos de reconocimiento y participación. Cuánto debemos crecer internamente, para asumir la actitud necesaria que nos permita cambiar los esquemas organizacionales actuales, y diseñar y poner en práctica procesos dinámicos que en su accionar estructuren las múltiples relaciones que a diario se dan espontáneamente en cualquier empresa. Como dice Dee Hock: “Resulta muy difícil imaginar todas las permutaciones y posibilidades de las relaciones humanas que surgen cuando realmente se acepta que las organizaciones sólo existen en la mente, que no son más que encarnaciones conceptuales de la antigua idea de comunidad”8. Actualmente, luego de una experiencia de veinte años construyendo organizaciones aprendientes, están dedicados a mostrar como acelerar el éxito, superar los obstáculos y anticipar los cambios.[84]. Un ejemplo de metáfora sería la frase el mar de sus ojos. de Playa Ancha. Lo artificial es determinista y reversible. La filosofía bootstrap rechaza la idea de bloques de materia fundamentales y tampoco acepta ningún tipo de entidades básicas, ninguna constante, ley o ecuación fundamental. VENTAJAS. Actualmente tenemos poca sabiduría en relación con la cantidad de información de que disponemos; eso nos hace entender muy poco de lo que conocemos. Estas tres categorías de inclusión hacen referencia a los dominios de la carne, mente y espíritu. (por ejemplo, la visión de la organización como un sistema so-ciotécnico). Podemos mejorar la imagen que es regenerada por la observación del cliente sólo si entendemos que cada empleado tiene estas cualidades holográficas y si en verdad es realmente capaz de reflejar la imagen de la organización total de la empresa. Su hermano perdió la cabeza por esa mujer. Es indudable que estas teorías están lejos de estar en la mente de los administradores y gerentes, tan preocupados por lo urgente, por estar en el frente de batalla cotidiana, tratando de superar la incertidumbre, la complejidad, el desorden, los problemas globales, en fin los continuos cambios. Se ha encontrado dentroEn pocas palabras, Chandler señaló que las estructuras organizacionales en las grandes empresas como DuPont, Sears, General Motors y General Electric son todas consecuencias de las presiones cambiantes del mercado. Por ejemplo, Chandler ... Desarrollar medidas a gran escala y actuar de acuerdo con lo que estas medidas permiten sin considerar con detenimiento los fines en el contexto de valores, es igual de estúpido”[60]. Director Centro de Estudios Prospectivos. Menos por su título y cargo y más por su pericia y competencia. Nosotros ya conocemos muchos de estos procesos; todo lo que necesitamos es enfatizarlos de modo diferente o darles mayor libertad de acción. Estos mismos conocimientos, cuando son documentados o expresados de alguna forma o en algún canal de información, se convierten en insumos para que otra persona genere un conocimiento nuevo. Por ejemplo de la metáfora: La mente es una máquina se derivan metáforas como: Estoy acelerado , Me desconecté , Siento que me falta gasolina . Su árbol nítido y claro, caracterizado por una conformación bien delineada y coloreada, es un árbol cartesiano que aparece en todo su esplendor a la luz del día. HERMIDA, Jorge y SERRA, Roberto (1989), Administración y estrategia, Buenos Aires, Ediciones Macchi. En las nuevas teorías de la evolución y el orden, la información es un elemento dinámico en un lugar central del escenario. Una vez establecido, se convierte en un filtro a través del cual los participantes, tanto antiguos como nuevos, ven su realidad. sólo se relacionaban precisamente con ésta, y que, cuando se razona sobre acontecimientos producidos a otra escala, y sobre todo, cuando intervienen velocidades próximas a la velocidad de la luz, esas intuiciones ya no se aplican a los datos de la experiencia”[20]. El dato a la vez, se convierte en información cuando se junta formando una unidad coherente, que puede relacionarse con otra información, en el sentido de que añade significado (la –diferencia que no da igual- de Bateson). Trabajo en equipo, donde un grupo de gente trabaja en conjunto para alcanzar metas comunes. La mayoría de las organizaciones reconocen que cuando un cliente toma contacto con cualquier miembro de la empresa, no importa su posición en ella, el cliente experimenta la organización total, para bien o para mal. Ofrecer precios comprensibles que originen atracción al usuario o consumidor. Al ir en pos de esas metas podemos sentirnos tentados a olvidar que somos nosotros, cada hombre y cada mujer individualmente, quienes debemos ser la medida de todas las cosas y no quienes debemos estar hechos a la medida de alguna otra cosa. A juicio de Bohm, el orden implícito se “despliega continuamente”, manifestándose en lo que experimentamos como  el mundo manifiesto u “orden explícito”. Se ha encontrado dentro – Página 405Como se ha citado en trabajos anteriores (por ejemplo, Alonso y Fernández Rodríguez, 2006, 2011a, 2011b, 2012 y 2013; ... que van a ser la base tanto del comportamiento organizacional estándar como de las políticas empresariales de ... Quizás sea que tienen una percepción errónea de la información; al tratarla como una “cosa”  más, en un mundo de cosas inertes, concretas, con dimensiones y volumen que pueden ser manejadas, en definitiva un bien pasible de comercializarse de un lugar a otro. Sin embargo, pareciera que sólo vemos lo que la estructura y el organigrama nos muestran y que se manifiesta en la manera de comportarnos siguiendo patrones de conducta claramente definidos por nuestra cultura heredada. De esa manera nuestra capacidad evoluciona de tal modo que aprendemos a mirar el mundo de otras maneras[85]. Sabemos “en que se están convirtiendo”, y no auguran un futuro feliz para la mayoría de la gente. Las organizaciones en general y las empresas en particular, funcionan como sistemas abiertos. La información del mercado y de los negocios se maneja en tiempo real, evitando las demoras y la manipulación excesiva. La metáfora que utilizó para describir esta decisión es que la organización es un organismo. Y segundo, advertir que es nuestro estrecho modelo mental el que intenta fijar lo volatil, preservar nuestra preciosa estabilidad, y morir en el intento, tratando de aislarnos del medio ambiente. �w�o+�M���ڭ�)�@\cՠ����7{"�5����;��R����~]�fմ��k�H[M�|���zaߨCtt�� ��/D4q0n�BI&U���/�-/HEz�T�,�ls�}��2/~�Xt�/V�j��nئ�}��x=`,MX���'�^QӨ�������Fs���:�F�jy�zBa&���Il���WL�M~��٢�x�nE�hsn���Ӊ��Z(Ѳ��ˡ�����kb�����������=Wv��H�i�}'Xm�E��և^B�*�p�Y�{�a�y����g���[}�#_�x�z���m� (para referirse al corazón) Las nieves del tiempo platearon su sien. Europa se está subdividiendo en entidades étnicas más pequeñas mientras que, al mismo tiempo, procura unificarse en lo económico. No es de arriba abajo ni de abajo arriba, sino que es participativo en todos los niveles y se configura según la comprensión común de un sistema”.[44]. Carta a Alessia. Es evidente, que las organizaciones del porvenir han de ser el producto de un nuevo paradigma, una nueva mentalidad, abiertas a la ambigüedad y la complejidad de los modelos no lineales que alientan la actitud de “jugar con ellos y observar que sucede”. Se ha encontrado dentro – Página 182elementos, injerencia y evidencia en los procesos organizacionales Anabella Dávila, Nora H. Martínez ... a la UPLA con la industria o utilizaron metáforas relacionadas con la empresa para describir las actividades de la universidad . Asistimos a una profunda transformación de toda nuestra sociedad y cultura, que impacta de lleno en todos los aspectos de nuestra vida (lo social, lo biológico, lo psicológico, lo económico, etc.). El espacio organizacional nunca esta vacío, en forma permanente lo cruzan innumerables mensajes, información, valores, etc., que crean campos morfogénicos en la forma del capital humano, capital estructural y capital intelectual de la organización. La idea de la organización inteligente, una organización que entiende, que posee discernimiento suficiente para enfrentar confiadamente el cambio, que hace del aprendizaje una práctica permanente, surgió como una poderosa herramienta para mejorar notablemente la performance y los resultados. Como ya lo mencionamos, la tarea principal de los líderes es comunicar las visiones mentoras, los simples principios que dirigen la institución, los valores sólidos y las creencias organizacionales, manteniéndolas presentes y claras en cada persona, y luego fomentar la libertad, la autonomía y la creatividad en el trabajo de cada uno, cohesionando en el tiempo los sistemas autoorganizativos que posibilitarán el crecimiento y evolución de la organización. En lugar de desarrollar bolsones de estabilidad e incrementarlos para armarlos en una organización estable, la naturaleza crea el flujo y reflujo de movimiento en todos los niveles. Rebekah Peeples Massengill: Enmarcar a Wal-Mart como una especie de David en una batalla con Goliat no es un movimiento accidental: Wal-Mart, por supuesto, ha usado el apodo del 'gigante minorista' en los medios nacionales durante más de una década, e incluso ha sido etiquetado con la aliteración epíteto El matón de Bentonville. Las complejidades del liderazgo son paradójicas: es un arte y una ciencia, implica cambio y estabilidad, hace uso de los atributos personales y requiere relaciones interpersonales, convierte las visiones y los resultados en hechos, honra el pasado y existe para el futuro, gestiona las cosas y lidera las personas, es transformacional y transaccional, sirve a los empleados y a los clientes, requiere aprendizaje y desaprendizaje, se centra en los valores y se ve en los comportamientos. Sin embargo, también es bueno mencionar aquellos peligros que acechan cuando a las empresas sólo les interesan los resultados económicos, en desmedro del desarrollo humano sustentable. Definiciones de conceptos; Ejemplos de los conceptos atravesamiento, transversalidad y metáforas; Fuentes; En este trabajo, se hará hincapié en lo que son las organizaciones y las instituciones.Primero, se mostrarán sus significados dentro de un marco institucional y luego se explicará otros conceptos que están muy relacionados con el tema de este trabajo. La contabilidad de dobles entradas y los sistemas de ingresos y de medición de la riqueza que se desprenden de ahí desde el siglo XVI son eminentemente cartesianos y newtonianos. Lo que resulta más sorprendente de todo esto es que no hay personas malas que desean que esto sea así, o que hayan tramado una conspiración para que así ocurra. Nuevas formas organizativas. Y tiene que estar organizada para el abandono sistemático de todo lo establecido, lo acostumbrado, lo familiar y cómodo, tanto si se trata de un producto, un servicio o un procedimiento, de un conjunto de conocimientos, de las relaciones humanas y sociales o de la organización misma. 2001. Dichas metáforas permiten, a t ravés de sinergias, que las. Comenzamos a advertir modificaciones en nuestras actitudes y valores individuales y colectivos, y la generación de nuevos modelos de organización social. . 20 Ejemplos de Metáfora Visual. La actitud ante la naturaleza había dejado de ser contemplativa para pasar a ser pragmática, ya no interesaba tanto saber cómo era la naturaleza sino más bien era preferible conocer qué se podía hacer con ella. He caído en una depresión. Por lo tanto no es posible gestionar la información, las ideas y los valores que el momento “caórdico” actual nos impone, con conceptos y supuestos propios de otra época. Se establecen las competencias necesarias, así como los mecanismos que estructuran y estandarizan el conocimiento.

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